Андрей Губин: «Не повторить бы путь колхозов и совхозов»

Андрей Губин — известный в Волгоградской области фермер родом из Новониколаевского района. Он — представитель уважаемой династии Губиных, сын еще более известного и заслуженного фермера,  Андрея Андреевича Губина-старшего, который и основал хозяйство в 1991 году.

Этот год выдался для семьи особенным — основатель хозяйства был награжден Президентом медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Награду вручил премьер Дмитрий Медведев на выставке «Золотая осень» в Москве в октябре этого года.

Это радостное событие стало поводом для разговора о некоторых итогах уходящего года с Андреем Губиным (сыном). В КФХ работает с 2000-го года. Также он входит в деловой клуб фермеров им. В.И.Штепо..

• Награда отца – это большое событие для нас. Он всего в жизни добивался сам. Начал свой путь как обычный инженер, с годами дорос до председателя райисполкома. В 91-ом, открыв собственное дело, снова начал с нуля…

В этом году хозяйству исполняется уже 27 лет. Достижений у нас немало, и поводов для оптимизма достаточно, но в последнее время я задумываюсь о том, как бы фермерские хозяйства не повторили путь колхозов и совхозов, развалившихся в 90-ые. К холдингам в АПК это тоже относится, только у них запас прочности больше в силу доступности кредитных ресурсов и большего объема помощи от государства. Но и этот запас не бесконечен.

Откуда такие мысли? Оптимизма не внушает общая ситуация в экономике, какая-то сложная и нервозная. Как бы не заверяли нас с экранов ТВ, что санкции стране нипочем, мы  видим, что это не так. Крестьянину легче жить не становится. Усугубляет положение то, что власть все больше теряет связь с селом. В итоге зачастую, вроде бы преследуя благие цели, оказывает медвежью услугу.

Например, подписали хартию, что перекупщиков больше не будет. И что, они исчезли? Нет. Они стали представлять интересы крупных компаний и точно также брать плату за свои услуги.

Говорили о необходимости совершенствовать транспортную инфраструктуру, а пришли к тому, что транспортные расходы заметно увеличились. Если раньше километр пути до Ростова обходился в 1 руб.,  теперь в 2.5 руб. Но конечная цена на пшеницу не превышает 12 руб. за кг, и вложить в нее все возрастающие расходы уже не реально. Значит, снижается рентабельность.

С 2012-го и в течении трех последующих лет хозяйства активно закупали технику, это было реально видно. В этом году в нашей области продажи по комбайнам и тракторам снизились вдвое, по другим данным — втрое. И не только ЧС тому виной, но и то, что разница между выручкой от реализации продукции и затратами включая и косвенные с каждым годом, начиная с 2015 года резко снижается.

Электроэнергия за этот год подорожала на 15%, остальные энергоносители тоже выросли. У нас сушилка на газу, затраты на сушку кукурузы дошли до 600 тыс. руб. в месяц. Между тем и люди требуют большего – зарплата в 35-40 тыс. руб. механизаторов уже не устраивает.

Почему с таким трудом развивается животноводство? Мы, решив развивать у себя в хозяйстве это направление, столкнулись с куда большим количеством проблем, чем ожидали.

В первую очередь это кадры. Животноводство требует дисциплины, каждодневного труда, от чего наши люди за последние годы отвыкли, разбаловались. Попробуйте найти в селе скотников, трактористов, пастухов…

Молодые мужчины массово уезжают в Москву на заработки, 15 дней там, 15 дней дома. Причем в Москве они, как правило, работают без оформления, за них не платят налоги, все по серым схемам, и это в массовом масштабе. Но при этом люди хотят, чтобы здесь, в селе, их дети ходили в детсады, школы, чтобы кто-то строил и чистил от снега зимой дороги, содержал ФАПы… На какие средства?

Считаю, что этот вопрос достиг общегосударственного масштаба. Сейчас власти много делают для того, чтобы защитить работника от работодателя: строго наказывают за невыплату зарплаты, ввели уголовную ответственность за увольнение в предпенсионном возрасте. Это правильные меры, но кто будет защищать интересы работодателей?

У нас, например, сложилась такая ситуация, когда человек в разгар уборочной может не выйти на работу без особых причин. Он знает, как нужны в хозяйствах рабочие руки, и если с одного места он уйдет, его сразу возьмут в другом. Причем стоит отметить, что дефицит квалифицированных кадров испытывают даже крупные компании.

Особо острый дефицит кадров имеется  в ветеринарной службе. Сегодня мало что осталось от бывших ветстанций, если возникают проблемы с животными, адекватной помощи они оказать не могут, компетентных специалистов нет. Между тем требования в отрасли животноводства очень строгие, без их исполнения это направление в хозяйстве не развить. И если в растениеводстве в последние годы широкое распространение получило агротехнологическое сопровождение, то в животноводстве пока ничего подобного нет.

Мы все это испытали на себе, так как уже не один год работаем над созданием племенного репродуктора герефордской породы КРС. Начинали в 2015 году с 50 голов, сейчас дошли почти до 500 голов, а вообще имеющиеся мощности рассчитаны на 1500 голов. Но вырасти быстро не получается в силу вышеназванных факторов и ряда других. Однако мы продолжаем работать, и рассчитываем, что в 2019 году получим статус племенного репродуктора. Откармливаем бычков и телочек, у нас их 180 голов. Для получения питательных кормов в этом году ввели посевы гороха. Приобрели оборудование кормоцеха, а также современные кормосмесители и кормораздатчики.

Что касается растениеводства, то этот год имеет и свои плюсы. В прошлом, рекордном, заходили на склад, и сердце радовалось – горы зерна. А потом на расчетный счет заглянешь, а там пусто…Считать надо не объем урожая, а финансы. Если в прошлом году собрали 50 ц/га, и продавали по 4 руб за кг, то в этом году получили 30 ц, но продавали по 9. Итого дополнительно 7 тыс. руб на гектар, а для сельского хозяйства это очень весомо.

Так что если говорить о нашем хозяйстве, то финансовая ситуация не хуже прошлогодней. Пшеница нам дала до 32 ц/га, кукуруза – от 42 до 65 ц/га. Помогло то, что кукуруза заметно подросла в цене.

В планах открыть свою бойню и разделочный цех. Хотим выйти на уровень переработки продукции. Разделку планируем производить не на полутуши, а на мясо в кусках, которое можно реализовать по более высокой цене. Думаем над каналами сбыта. В Москву возить сложно, о сетях отзывы негативные, потому ищем другие пути. Тем более, что продукция у нас будет самого высокого качества, мраморное мясо.  Так что перспективы для развития намечены, и остается надеяться, что мрачные прогнозы для нашей отрасли не сбудутся.

Судный день: фермеры воюют в судах