Михаил Шаронов: «От строительства домов для работников мы решили отказаться»

Проблема кадров остро стоит почти в любом сельскохозяйственном предприятии. Молодежь продолжает уезжать в город, в том числе из-за другого уровня комфорта в мегаполисах. Потому один из самых действенных способов удержать ее в селе– это предоставить благоустроенное современное жилье. Идея отличная, но когда по этому пути пошли в ООО «Русь» Фроловского района, то выяснилось: он тупиковый. Почему, выяснял сайт клуб-штепо.рф.

Дефицит кадров – все острей

— Дефицит кадров стал особенно ощущаться в хозяйстве примерно с 2010 года, — рассказывает руководитель предприятия Михаил Шаронов. – Когда строили планы на будущее, то видели, что проблема лишь усугубляется, и  понимали, что с годами станет совсем сложно – все острей ощущался дефицит механизаторов, водителей, специалистов по всем категориям…

 У нас есть в районе Арчединский лесной техникум, там выпускают механизаторов, и к нам оттуда присылали молодых людей. Работали хорошо, все их устраивало, но потом уходили в армию, и после службы уже не возвращались. Хотя  зарплата в хозяйстве у нас по меркам Фролово достойная – в среднем у механизаторов  75 тыс. руб. в месяц, но это не удерживает.

Особенно сильно мы стали ощущать дефицит кадров с 2022 г. И вот я решил начать строить жилье для привлечения людей в коллектив. Стали искать информацию, узнали, что такой опыт есть – например, в Нижегородской области те предприятия, которые строят для работников дома в селе, власть поддерживает, им обеспечивают инфраструктуру. Мы рассчитывали, что и у нас будет федеральная или региональная поддержка. Возвести планировали 10 домов по 120 кв. м.

«Давайте 100 тысяч, и мы уйдем»

Практические действия начались в 2023 году, когда начали решать вопрос с выделением участков под строительство. Оказалось, что получить землю можно только через торги.

— Я встретился с главой города Фролова, рассказал о наших намерениях, убеждал, что нам надо выделить 10 участков, он был не против. Кроме того, у меня была встреча на тему нашего строительства в облкомсельхозе. Меня направили к профильному специалисту. Я все объяснил, он обещал перезвонить через несколько дней , но звонка я так и не дождался, хотя прошло более двух месяцев.

Тогда снова встретился с главой Фролово, и тут узнал, что участки я могу получить только на общих основаниях, то есть через торги.

В марте 2024 года состоялся аукцион по выделению 20 участков (я претендовал на 10). Как оказалось, со мной в аукционе участвуют еще 10 человек, которые, как стало понятно потом, искусственно разгоняли цены, а строить ничего не собирались.

Аукцион начался в 10 часов, шел до 16 ч., с изначальной цены 7000 руб. за участок дошли до 38 тыс. руб.

И вот в 16 ч.  раздался звонок из Подмосковья. Мне сказали так: давай 100 тыс. руб., и мы уйдем с этого аукциона. Иначе будем повышать цены дальше. Пришлось перечислить деньги. Только так мы смогли стать победителями в аукционе.

Кстати, потом, от тех, кто принимал участие в аукционах, я узнал, что эта схема с вымогательством денег за снятие с торгов поставлена на поток. И что-то доказать сложно – мы же вроде бы как добровольно перечисляем средства.

Вот таким путем мы смогли получить 10 участков под индивидуальное жилищное строительство. Заплатили  не 70 тыс. руб., как планировали, а 350 тыс. руб. Опять же повторю – если бы действовала какая-то программа поддержки сельхозпредприятий, которые строят дома в селе, можно было бы избежать выделения участков через аукцион и поучить участки за счет Постановления главы администрации. Но нормативной базы нет.

А дальше деньги потекли: 100 тыс. руб. мы отдали за освобождение участков от сорной растительности, за ситуационный план  – 50 тыс. руб., за проект – 30 тыс . руб. и т.д.

Цена вопроса – два миллиона

Но главные неприятные открытия ожидали сельхозпредприятие в январе 2025 г., когда начали решать вопрос о будущем подключении строений к ресурсам – воде, газу, электроэнергии.

— Мы решили, что в 2025 г. возьмем пять участков, и будем их застраивать, а дальше как пойдет, — продолжает Михаил Шаронов. — Заключили договор с «Волгоградоблэлектро» на пять участков, нам выставили счет на 170 тыс. руб., то есть 35 тыс. руб. за участок, мы на это согласились. Думали, что это окончательная цена, так как рядом с нами уже шла стройка, и застройщику – это было частное лицо, подключение со счетчиком, столбами обошлось в 35 тыс. руб. А общие наши траты к этому моменту  составили почти 700 тыс. руб.

Потом мы заказали проект водоснабжения и канализации,  так как изначально у нас была цель выстроить благоустроенные  дома. Все шло относительно неплохо, мы готовились начать стройку, и тут энергетики от лица ММЭС АО «ВОЭ» из г.Михайловка выставили нам счет… почти на два миллиона рублей за пять участков!

 Суммы составляли от 390 тыс руб. до 507 тыс. руб. за участок. И вот тут мы призадумались – а сколько же будет стоить все остальное ресурсоснабжение?

Мы послали специалиста к газовикам в Волгоград, чтобы выяснить, во что нам обойдется газоснабжение. Рассчитывали, что работы проведут в рамках программы догазификации, когда газ до забора дома подводят бесплатно. Напомню, что участки были выделены под ИЖС.

Но оказалось, что газификация нам обойдется еще в два миллиона рублей – это тоже за пять домов. Когда мы начали выяснять, а как же программа догазификации, нам сказали – вы же не частное лицо, а юридическое, потому придется платить. Причём эти два миллиона – это не окончательная цена, дополнительно надо будет оплатить «Фроловорайгазу» за подключение трубы к сетям.

Что нам стоит дом построить

— Итого на сегодняшний день мы имеем пять миллионов за пять участков – это только подключение к ресурсам, и то не полностью, — говорит Михаил Александрович. — Что же касается самих домов, то ориентировочная стоимость каждого, согласно проекту, составит шесть миллионов рублей – это только строительство, без подключения к сетям, заборов, дорожек. С подключением к сетям будет не менее семи миллионов рублей. В итоге мы решили отказаться от этих участков и самой идеи строительства.

По словам Михаила Александровича, решение это было непростое, так как вопрос с кадрами все равно решать нужно. Но когда тему строительства стали изучать более подробно, выяснилось, что Минсельхоз свернул все целевые программы на этот счет, которые предполагали поддержку сельхозпредприятий –застройщиков. А решать вопрос самостоятельно в отсутствие мер региональной  иди федеральной поддержки отдельно взятому хозяйству оказалось не под силу. Но от самой идеи в ООО «Русь» не отказываются, и если те или иные программы в регионе заработают, то к ней готовы вернуться – предприятие стабильно развивается, и кадры здесь действительно очень нужны.